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現(xiàn)在的都江堰演藝公司還處于從培育到成熟的過渡階段，這種高投入、短檔期以及依賴名人效應的商業(yè)本質上是一種超前消費模式，是與國際演藝市場超前接軌之后市場過度競爭的一種無奈選擇，其直接結果就是演藝市場的盈虧主要取決于都江堰演藝資源的占有和分享。

而且隨著現(xiàn)在我國社會趨于更加的穩(wěn)定，經濟的發(fā)展持續(xù)的利好，人民的消費水平以及審美的要求逐步的提高，都江堰演藝公司的繁榮真切的體現(xiàn)出了“歌舞升平”的經濟效益以及社會的效應。再加上城市居民文化娛樂消費的不斷的增長，為都江堰演藝公司的發(fā)展創(chuàng)造了一個巨大的市場空間。隨著演藝市場整體的發(fā)展，人們的物質水平也在增長，文化消費的需求呈現(xiàn)出一個多元化的趨勢。現(xiàn)在，去觀看演出、欣賞音樂已成為了人們精神文化生活之中一個不可缺少的內容。而且都江堰演藝公司自身也在發(fā)展，除了現(xiàn)在演出場館表現(xiàn)演出的最為純粹的欣賞價值的功用之外，還有著豐富的演藝活動形式、對文化的意義最具張力的承載的功能，滲透、融合并且促進了整個的文化娛樂產業(yè)以及服務貿易的發(fā)展，還滲透并且?guī)恿讼嚓P的旅游業(yè)的發(fā)展。

再加上中央以及地方財政收入的快速的增長，可滿足公共娛樂以及文藝演出的需求的場館和廣場，政府用、商用和民用的樓堂館舍等場所的建設的項目紛紛的上馬動工。很多家演藝公司來進入，呈現(xiàn)出了一個上升趨勢。因此都江堰演藝公司需做到：

1、掌握競爭對手的狀況

現(xiàn)在已有很多的競爭者進入了都江堰演藝市場，不管是演藝隊伍、演藝的設備、還是慶典物料，都擁有著相當雄厚的資源。目前都江堰演藝公司需要進一步的對都江堰區(qū)域之內的主要的競爭對手進行一個摸底，包括對手在市場份額的占有率、業(yè)務的覆蓋面以及拓展的速度等情況進行了分析之后，根據對方的情況，都江堰演藝公司自身也要做到眼中有局，腦中有定的高度冷靜的一個思維。通過對局勢整體的把握，對競爭對手的動態(tài)的正確判斷以及謀略做到能夠突破各種障礙并且能夠取得最終的勝利。

2、遵循立體的三維的動態(tài)拓展的思路

點指的是具體演藝活動目標的達成；線則是點上的延伸以及良性的循環(huán)；面指的是都江堰演藝公司在某一個區(qū)域即演藝活動的制作、服務項目以及加工的領域的帶動力以及影響力。其中點：指的就是都江堰演藝公司將預計的目標在一個指定的區(qū)域的業(yè)務的拓展進行精細化、量化的操作，然后都江堰演藝公司再在這一個點的基礎之上去做好前期的工作的同時去樹立良好的口碑為建立都江堰演藝公司的品牌打下一個良好的基礎；線指的是都江堰演藝公司在點的基礎之上不斷的延伸以及擴展，最終由演藝業(yè)務到更多業(yè)務所覆蓋的范圍，由小城再到大城，由信息再到最后的承接定單，形成一個市場鏈的良性的循環(huán)；面：是指的都江堰演藝公司在某一個領域之內的成長達到了面的成熟的境界，也就是產生了在某一個區(qū)段之內不可撼動的生存力。

可以說，當下都江堰演藝資源市場還是大而不強，演藝市場規(guī)模依然過小，但是不管怎樣，如今的都江堰演藝公司是我國的文化市場之中的一個重要的組成部分，在未來演藝市場中會扮演者越來越重要的角色。

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